北風漸緊，霜色初凝。然而，在項目一線，卻是一番熱氣蒸騰、全力沖刺的景象。攤鋪機徐徐前行，壓路機往復壓實，一條黝黑如緞的路面在初冬的陽光下向前鋪展；架橋機高擎巨臂，將千鈞箱梁穩(wěn)穩(wěn)安放于墩臺之間，精準如榫；長江側(cè)畔，專家評審落錘定音，一座新的大橋正蓄力躍江而生……四季度以來，橋梁公司各項目建設(shè)現(xiàn)場，處處涌動著爭分奪秒、只爭朝夕的戰(zhàn)斗熱潮。

        面對年度收官大考，橋梁公司以項目為戰(zhàn)場、以進度為軍令，推動管理力量下沉一線、資源要素匯聚前沿，憑借精準調(diào)度、嚴實管控與持續(xù)創(chuàng)新，在攻堅克難中全速推進，奮力書寫年度收官的高質(zhì)量答卷。

        在交通動脈擴容一線，技術(shù)賦能跑出“加速度”。G3京臺高速，車流如織，項目工期緊、任務重、技術(shù)挑戰(zhàn)多。11月30日，項目主線左幅瀝青上面層實現(xiàn)全線貫通，標志著這一關(guān)鍵戰(zhàn)役取得階段性勝利。勝利的背后，是超前的工藝試驗與精細管控。項目大膽采用19米超寬幅攤鋪機進行全斷面一次成型作業(yè)，在全線率先完成SMA-13上面層試驗段攤鋪。這不僅徹底消除了傳統(tǒng)并聯(lián)攤鋪的縱向接縫，更顯著提升了路面的整體平整度與耐久性能，為后續(xù)大規(guī)模高效施工奠定了堅實技術(shù)基礎(chǔ)。從試驗段成功到全線貫通，背后是原材料嚴格篩選、配比反復優(yōu)化、溫度實時監(jiān)測、工序無縫銜接的全程精細管控。

        在路網(wǎng)延伸前沿，勞動競賽掀起“趕超潮”。皖西大地，長固高速建設(shè)正酣。10月21日，S20長固高速路基01標項目首片預制箱梁安全精準架設(shè)成功，橋梁施工正式轉(zhuǎn)入上部結(jié)構(gòu)階段。進入11月，該項目在六安市組織的“勞動競賽”中榮獲“優(yōu)秀等次”。競賽點燃了各工區(qū)“比、學、趕、超”的激情，關(guān)鍵節(jié)點接連告捷：全線樁基完成超八成，墩柱施工過半，預制箱梁、路基填筑等均按計劃穩(wěn)步推進，全體建設(shè)者正朝著年度目標奮力沖刺。

        在跨越天塹的起點，周密擘畫托起“新跨越”。作為未來連接合肥都市圈與長三角城市群的重要過江通道，蕪湖泰山路長江大橋的建設(shè)牽動人心。11月8日，其北航道橋鋼棧橋及平臺專項施工方案順利通過專家論證，為這一控制性工程即將展開的江上作業(yè)掃清了技術(shù)障礙。與此同時，在銅陵，寧國至樅陽高速公路銅陵段一標項目首根墩柱已于11月6日順利完成澆筑，為這條促進“銅池一體化”與“跨江聯(lián)動”的戰(zhàn)略通道，打下了第一根堅實的支柱。

        安全防線，在“人防+技防”中織密扎牢。橋梁公司層級的安全檢查每月覆蓋所有在建項目，領(lǐng)導帶班督查常態(tài)化開展。在夯實“人防”基礎(chǔ)上，積極探索“技防”新路徑。部分項目試點應用的智能安全帽，實現(xiàn)了對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的可視化、動態(tài)化管理，能夠及時預警并糾正違章行為，有效降低作業(yè)風險。隱患排查治理常抓不懈，形成檢查、考核、整改、復核的閉環(huán)管理鏈條，讓安全真正落地生根。

        質(zhì)量追求，在匠心傳承中結(jié)出碩果。橋梁公司堅持“策劃先行、樣板引路”，狠抓“首件制”落實，強化全過程質(zhì)量管控。2025年以來，累累碩果見證了這份執(zhí)著：累計榮獲“黃山杯”獎2項、“廬州杯”獎1項，摘得中國市政工程協(xié)會年度市政工程最高質(zhì)量水平評價，獲評安徽市政工程優(yōu)質(zhì)獎、安徽交通優(yōu)質(zhì)工程獎各1項。此外，2項省級工法、10余項省級QC成果獎以及第六屆公路微創(chuàng)新大賽銅獎，無不彰顯著公司在技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)域的深厚積累。

創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，鍛造核心競爭“硬實力”

        技藝比拼，賽場亮劍顯鋒芒。11月，從廣州傳來捷報，橋梁公司代表隊在2025年全國工程算量技能大賽中脫穎而出，榮獲團體賽銀獎。這項由中國公路學會主辦的全國性權(quán)威賽事，比拼的是工程精細化管理和成本控制的硬核實力。榮譽的背后，是公司造價管控專業(yè)水準的集中體現(xiàn)，也為項目提質(zhì)增效提供了堅實的技術(shù)支撐。

        管理創(chuàng)新，精準施策增效益。管理的創(chuàng)新同樣貫穿于項目全過程。橋梁公司嚴格落實成本分析會制度，定期組織項目復盤，精準分析偏差，及時糾偏落實，扎實推進以成本為核心的工程技術(shù)人員“一崗三責”管理。在投標及項目前期，精心編制措施費清單，著力提升成本測算的完整性與準確性，從源頭增強項目盈利潛能。招標與合同管理環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范流程，嚴控各類風險，通過定期梳理問題、編冊宣貫學習，有效提升了合同管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，為合規(guī)穩(wěn)健運營筑牢屏障。

        公司職工徐飛鵬的故事，便是這股力量的生動注腳。作為G3京臺高速改擴建01標項目的技術(shù)骨干，他自四季度開始便鉚在施工一線，為破解工期與技術(shù)雙重壓力傾注全力。從SMA-13上面層試驗段的配比優(yōu)化，到19米超寬幅全斷面攤鋪的工藝把控，他全程參與、精細把控，在瀝青蒸騰的現(xiàn)場嚴守溫度與平整度，在機械轟鳴的節(jié)奏里緊盯工序與銜接。正是這股沉在一線、干在實處的勁頭，讓他與團隊共同確保了主線左幅瀝青上面層高質(zhì)量貫通。他的故事，正是無數(shù)在項目攻堅前沿默默奉獻、于重難點環(huán)節(jié)苦干實干的路橋人的縮影——他們把奮斗寫在每一寸向前延伸的路面上，將擔當融入每一次精益求精的核查中。

        從開展制度“集中宣貫月”活動，到嚴格執(zhí)行項目策劃分級評審；從深入一線幫扶進行進度糾偏，到駐點調(diào)度深挖產(chǎn)值潛力……橋梁公司通過一系列扎實舉措，將管理要求轉(zhuǎn)化為行動自覺，將沖刺壓力轉(zhuǎn)化為全員攻堅的澎湃動能。

        收官之戰(zhàn)，已進入讀秒沖刺階段。放眼橋梁公司承建的各重點項目——貫通南北的交通動脈正在擴容升級，連接區(qū)域的干線網(wǎng)絡不斷延展，跨越江河的天塹即將化作通途。全體橋梁建設(shè)者正以決戰(zhàn)決勝之姿，錨定目標、開足馬力，確保全年各項目標任務圓滿收官，為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)筑牢堅實的交通基石，也為“十五五”新征程的開啟積蓄更為磅礴的奮進力量。